Комплексный подход к решению задач энергоснабжения Комплексные энергетические решения - это современный подход к созданию систем автономного энергоснабжения самой высокой степени сложности. Инновационные технологии, накопленный многолетний опыт и высокопрофессиональный коллектив - это синергетический эффект успеха АО «ЗВЕЗДА-ЭНЕРГЕТИКА» в производстве электростанций. Петербургская компания «ЗВЕЗДА-ЭНЕРГЕТИКА» была создана в 2001 году и сегодня является одним из лидеров рынка промышленной энергетики России и стран СНГ Комплекс работ и услуг, предоставляемых компанией, включает: . Разработку проектно-сметной документации для строительства электростанций и ТЭЦ мощностью до 200 МВт, кабельных и воздушных линий электропередачи до 110 кВ и выше, распределительных подстанций всех классов напряжения, преобразовательных комплексов, устройств релейной защиты и автоматики, автоматизированных систем управления технологическими процессами тепловой и электроэнергетики; . Изготовление контейнерных электростанций единичной мощностью от 50 до 2500 кВт, в том числе с утилизацией тепла; . Строительство «под ключ» стационарных, блочно-модульных электростанций и ТЭЦ мощностью до 200 МВт, кабельных и воздушных линий электропередачи 110 кВ и выше, распределительных подстанций всех классов напряжения, преобразовательных комплексов, устройств релейной защиты и автоматики, автоматизированных систем управления технологическими процессами тепловой и электроэнергетики; . Выполнение пусконаладочных работ; . Сервисное обслуживание энергообъектов; . Обучение персонала заказчика; . Предоставление электростанций в аренду; . Поставка ЗИП заказчику; . Эксплуатация и сопровождение эксплуатации энергообъектов; . Техническое обслуживание и ремонт оборудования электростанций. C 2001 года компанией АО «ЗВЕЗДА-ЭНЕРГЕТИКА» произведено более 1500 энергомодулей суммарной электрической мощностью около 1340 МВт и тепловой мощностью 204 МВт Среди наших заказчиков ОАО «ГАЗПРОМ», ОАО «РОСНЕФТЬ», ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «АНК «БАШНЕФТЬ», ОАО «СЛАВНЕФТЬ», ОАО «Зарубежнефть», концерн «Энергоатом», Shell, ОАО «ТРАНСНЕФТЬ», ТНК-ВР, ОАО «Мосэнерго», ГУП «ТЭК СПб», региональные генерирующие компании, ООО «Евроцементгруп», ОАО «Сургутнефтегаз», концерн «TOTAL» и многие другие. География деятельности Охватывает практически все регионы России - от Краснодарского края до острова Сахалин. Наши электростанции работают в Санкт-Петербурге, Москве, Западной Сибири, Чукотском и Ямало-Ненецком автономных округах, Республиках Саха (Якутия) и Коми, Астраханской и Новгородской областях. АО «ЗВЕЗДА-ЭНЕРГЕТИКА» сотрудничает с ведущими отечественными и зарубежными производителями энергетического оборудования и комплектующих: Cummins, Wartsila, MTU, MWM, Коломенский завод, Kawasaki, Hitachi, Dresser Rand, Siemens и другие. Качество продукции АО «ЗВЕЗДА-ЭНЕРГЕТИКА» имеет полный перечень необходимых сертификатов на выпускаемую продукцию и лицензии на все виды производимых работ (услуг). Система менеджмента качества Компании соответствует требованиям международного стандарта ISO 9001:2008. Продукция, поставляемая в ОАО «Газпром» аттестована. Предприятие внесено в реестр поставщиков. Компания располагает собственной производственной площадкой (около 18 000 м2), а также представительством в Москве и сервисными центрами в Сургуте, Надыме, Ухте, Салехарде и Хабровске.

О реструктуризации своего долга. Об этом сообщил корреспондент УТРОNEWS. СПЗ называют близким к бизнесменам Александру Швидаку и Вадиму Егиазарову. 100 % акций предприятия принадлежат кипрской компании "СПЗ Холдинг Лимитед".

В последние годы бенефициары завода только и успевают, что отбиваться от своих долгов. В 2014-2015 годах над СПЗ дважды нависала угроза банкротства. Однако в обоих случаях СПЗ погашал долги. В конце апреля этого года был погашен еще один долг перед "ЧМЗ Урал". И опять банкротства удалось избежать.

А в марте Александр Швидак заключил мировое соглашение с банком "Солидарность". Условия соглашения не раскрываются, но информированные источники сообщают, что банк пытался взыскать 211 млн. руб . И, вроде бы, эту сумму Швидаку удалось уменьшить вдвое.

Суд назначил заседание по иску "Ак Барс" о банкротстве на 15-е июня. Речь может идти о задолженности в 600 млн. руб . Швидак и Егиазаров не теряют надежды договориться с банком, который, вроде бы, тоже заинтересован в возврате долга и дальнейшей работе предприятия. Условия реструктуризации не раскрываются. Сообщается лишь то, что переговоры о ней находятся в финальной стадии.

Банк "Ак Барс".

Однако у СПЗ есть и другие кредиторы. И с ними СПЗ собирается договариваться после решения проблемы с банком "Ак Барс". Собираться – одно, а договориться – другое. Вполне возможно, что скоро СПЗ будут предъявлены новые иски о банкротстве.

Интересен и тот факт, что на 17-е июля назначено судебное разбирательство по иску о взыскании с СПЗ "Балтинвестбанком" 425 млн. руб . Александр Швидак является одним из акционеров этого банка, который сейчас находится в процессе санации. И довели его до этого акционеры.

Банк для своих?

Основными акционерами "Балтинвестбанка" являлись Юрий Рыдник, Александр Швидак и Вадим Егиазаров. Кроме банка у акционеров еще несколько предприятий: холдинг "Волгабурмаш групп", СПЗ, "Звезда-энергетика", самарское предприятие "Волгабурмаш".

По данным СМИ, акционеры банка выдали своим предприятиям сотни миллиардов рублей . И о некоторых невозвращенных займах давно уже забыто. За счет своих вкладчиков акционеры "Балтинвестбанка" фактически инвестировали в собственные фирмы. И ни к чему хорошему для банка это привести не могло.

"Балтинвестбанк" "съели" акционеры?

Раньше проблемы "Волгабурмаша" решались при помощи "Балтинвестбнка". А когда запахло жареным, Швидак и Егиазаров выдали ОАО "Волгабурмаш" кредиты, а часть недвижимости завода и трудовой коллектив перевели на созданное АО "Волгабурмаш" , 100% акций которого принадлежит банкротящемуся предприятию. И куда же "ушли" кредиты ОАО "Волгабурмаша"?

В рамках конкурсного производства акции АО уже дважды выставлялись на продажу, однако покупателей на них не нашлось. И трудно себе представить, что он найдется с таким объемом требований кредиторов. Заплати за компанию, а потом еще рассчитайся с ее долгами, в которых тоже может оказаться много "сюрпризов" от акционеров.

Вы думате, что вы русский? Родились в СССР и думаете, что вы русский, украинец, белорус? Нет. Это не так.

Вы на самом деле русский, украинец или белорус. Но думате вы, что вы еврей.

Дичь? Неправильное слово. Правильное слово “импринтинг”.

Новорожденный ассоциирует себя с теми чертами лица, которые наблюдает сразу после рождения. Этот природный механизм свойственен большинству живых существ, обладающих зрением.

Новорожденные в СССР несколько первых дней видели мать минимум времени кормления, а большую часть времени видели лица персонала роддома. По странному стечению обстоятельств они были (и остаются до сих пор) по большей части еврейскими. Прием дикий по своей сути и эффективности.

Все детство вы недоумевали, почему живете в окружении неродных людей. Редкие евреи на вашем пути могли делать с вами все что угодно, ведь вы к ним тянулись, а других отталкивали. Да и сейчас могут.

Исправить это вы не сможете – импринтинг одноразовый и на всю жизнь. Понять это сложно, инстинкт оформился, когда вам было еще очень далеко до способности формулировать. С того момента не сохранилось ни слов, ни подробностей. Остались только черты лиц в глубине памяти. Те черты, которые вы считаете своими родными.

Система и наблюдатель

Определим систему, как объект, существование которого не вызывает сомнений.

Наблюдатель системы - объект не являющийся частью наблюдаемой им системы, то есть определяющий свое существование в том числе и через независящие от системы факторы.

Наблюдатель с точки зрения системы является источником хаоса - как управляющих воздействий, так и последствий наблюдательных измерений, не имеющих причинно-следственной связи с системой.

Внутренний наблюдатель - потенциально достижимый для системы объект в отношении которого возможна инверсия каналов наблюдения и управляющего воздействия.

Внешний наблюдатель - даже потенциально недостижимый для системы объект, находящийся за горизонтом событий системы (пространственным и временным).

Гипотеза №1. Всевидящее око

Предположим, что наша вселенная является системой и у нее есть внешний наблюдатель. Тогда наблюдательные измерения могут происходить например с помощью «гравитационного излучения» пронизывающего вселенную со всех сторон извне. Сечение захвата «гравитационного излучения» пропорционально массе объекта, и проекция «тени» от этого захвата на другой объект воспринимается как сила притяжения. Она будет пропорциональна произведению масс объектов и обратно пропорциональна расстоянию между ними, определяющим плотность «тени».

Захват «гравитационного излучения» объектом увеличивает его хаотичность и воспринимается нами как течение времени. Объект непрозрачный для «гравитационного излучения», сечение захвата которого больше геометрического размера, внутри вселенной выглядит как черная дыра.

Гипотеза №2. Внутренний наблюдатель

Возможно, что наша вселенная наблюдает за собой сама. Например с помощью пар квантово запутанных частиц разнесенных в пространстве в качестве эталонов. Тогда пространство между ними насыщено вероятностью существования породившего эти частицы процесса, достигающей максимальной плотности на пересечении траекторий этих частиц. Существование этих частиц также означает отсутствие на траекториях объектов достаточно великого сечения захвата, способного поглотить эти частицы. Остальные предположения остаются такими же как и для первой гипотезы, кроме:

Течение времени

Стороннее наблюдение объекта, приближающегося к горизонту событий черной дыры, если определяющим фактором времени во вселенной является «внешний наблюдатель», будет замедляться ровно в два раза - тень от черной дыры перекроет ровно половину возможных траекторий «гравитационного излучения». Если же определяющим фактором является «внутренний наблюдатель», то тень перекроет всю траекторию взаимодействия и течение времени у падающего в черную дыру объекта полностью остановится для взгляда со стороны.

Также не исключена возможность комбинации этих гипотез в той или иной пропорции.

1. Описание ОАО «ЗВЕЗДА-ЭНЕРГЕТИКА»

2. Описание отрасли

3. Оценка финансового положения ОАО «ЗВЕЗДА-ЭНЕРГЕТИКА»

3.1 Анализ имущественного состояния

3.2 Анализ платежеспособности

3.3 Анализ финансовой устойчивости

3.4 Анализ деловой активности

3.5 Анализ рентабельности

4. Анализ организационной структуры и правовой формы ОАО «ЗВЕЗДА-ЭНЕРГЕТИКА»

5. Разработка учетной политики ОАО «ЗВЕЗДА-ЭНЕРГЕТИКА» на 2011 год.

1. Описание ОАО «ЗВЕЗДА-ЭНЕРГЕТИКА»

Компания «ЗВЕЗДА-ЭНЕРГЕТИКА» была создана в начале 2001 года коллективами Управления по маркетингу и продажам Санкт-Петербургского машиностроительного предприятия ОАО «Звезда» и финансово-снабженческой компании «Полимет». Оба коллектива с 1999 г. имели опыт производства и поставки стационарных и модульных электростанций на базе дизельных двигателей. Первый контракт на поставку профильной продукции ОАО «ЗВЕЗДА-ЭНЕРГЕТИКА» был подписан 7 февраля 2001 года – эта дата и стала официальным Днем Рождения компании.

Первым крупным проектом компании стало участие в разработке программы развития малой энергетики Республики Саха (Якутия) совместно с РАО «ЕЭС России». В августе 2001 года компания «ЗВЕЗДА-ЭНЕРГЕТИКА» начала сотрудничество с ОАО «Сибнефть», подписав договор на поставку 11 электростанций для электроснабжения Чукотского АО и 6 электростанций для буровых установок. В ноябре того же года компания получила статус официального уполномоченного дилера Cummins Engine Company Inc. - ведущего мирового производителя энергетического оборудования.

На первоначальном этапе ОАО «ЗВЕЗДА-ЭНЕРГЕТИКА» являлось инжиниринговой компанией. Компания развивалась стремительными темпами: расширялись производственные мощности, в коллектив приходили ведущие инженеры, конструкторы и руководители, появлялся опыт реализации сложных проектов. И на сегодняшний день «ЗВЕЗДА-ЭНЕРГЕТИКА» предлагает реализацию комплексных энергетических решений в сфере малой энергетики: от консультаций специалистов компании и разработки ТЭО до послегарантийного обcлуживания и обучения персонала заказчика.

За 8 лет компанией «ЗВЕЗДА-ЭНЕРГЕТИКА» произведено порядка 750 энергомодулей и свыше 130 многоагрегатных электростанций. Их суммарная электрическая мощность - около 600 МВт, тепловая мощность - порядка 75 МВт.

2. Описание отрасли

Роль энергетики в мировой и отечественной экономике продолжает возрастать, и в настоящее время энергетика становится в центр мировой политики. Россия располагает значительными запасами энергетических ресурсов и мощным топливно-энергетическим комплексом, который является базой развития экономики, инструментом проведения внутренней и внешней политики.
Важными отраслями российской энергетики являются электроэнергетика, ядерная, топливная, геотермальная энергетика, гидроэнергетика, биоэнергетика и др. В настоящее время вопросы в области энергетики регулируются Энергетической стратегией России на период до 2020 года, утвержденной Распоряжением Правительства РФ от 28 августа 2003 года N 1234-р, Федеральным законом от 3 апреля 1996 года N 28-ФЗ "Об энергосбережении", Федеральной целевой программой "Развитие атомного энергопромышленного комплекса России на 2007-2010 годы и на перспективу до 2015 года", утвержденной Постановлением Правительства РФ от 6 октября 2006 года N 605, Генеральной схемой размещения объектов электроэнергетики до 2020 года, одобренной Распоряжением Правительства РФ от 22 февраля 2008 года N 215-р. Распоряжением Правительства Российской Федерации от 8 января 2009 года N 1-р утверждены Основные направления государственной политики в сфере повышения энергетической эффективности электроэнергетики на основе использования возобновляемых источников энергии на период до 2020 года.
В настоящее время мировой энергетический рынок в полной мере испытывает на себе давление международного финансового кризиса, конкуренция ужесточается, и зависимость российского экспорта от стран-транзитеров становится больше.
В период экономической нестабильности в стране законодательство в области энергетики нуждается в дальнейшем совершенствовании. Наиболее приоритетными для России остаются вопросы энергоэффективности и энергосбережения, создание новой законодательной базы международного сотрудничества в сфере энергетики, выработка российской энергетической доктрины, завершение поэтапного перехода к полностью конкурентному рынку электроэнергии, совершенствование правового механизма в сфере тарифного регулирования энергетики.

3.Оценка финансового положения ОАО «ЗВЕЗДА-ЭНЕРГЕТИКА»

На базе данных первой и второй форм бухгалтерской отчетности предприятия ОАО «ЗВЕЗДА-ЭНЕРГЕТИКА» за 2007,2008 и 2009 года, я оценила финансовое состояние за 2007-2009 года. Были произведены: анализ имущественного состояния, анализ платежеспособности, анализ финансовой устойчивости, анализ деловой активности и анализ рентабельности.

Оценка представлена в виде таблиц анализа и выводов.

3.1 Анализ имущественного состояния предприятия

2007 год

2008 год

Николай Анатольевич, ваше предприятие начинало, как известно, с оказания инжиниринговых услуг. Но понадобился всего год работы, чтобы создать целый производственный комплекс. Откуда это нескромное название - «ЗВЕЗДА-ЭНЕРГЕТИКА» - и что вас подтолкнуло к организации производства?

Откуда нескромное название «ЗВЕЗДА-ЭНЕРГЕТИКА»? В Питере есть старое, прославленное дизелестроительное предприятие, которое называется «Звезда». На этом предприятии было подразделение, занимающееся энергетическим машиностроением, где выпускались аварийные электростанции, в том числе и для стран СЭВ. И вот в 2001 году от этого предприятия отпочковалась группа людей, которые специализировались на энергетике. Отсюда название «ЗВЕЗДА-ЭНЕРГЕТИКА».

Может быть, изначально и была идея оказывать только инжиниринговые услуги, а производство размещать на стороне. Но мы всегда исповедовали принцип тотального контроля над качеством на всех стадиях жизненного цикла - как на стадии проектирования, конструирования, так и производства. И эволюционно пришли к тому, что нужно иметь собственную производственную базу, которая позволит осуществить этот принцип. Таким образом, через некоторое время после создания основного предприятия в состав ОАО «ЗВЕЗДА-ЭНЕРГЕТИКА» вошла производственная компания «Петромодуль», ставшая прообразом нашего сегодняшнего производственного комплекса.

Мы теоретически понимаем, что есть специализация как способ эффективной организации общественного труда. Есть определенные преимущества, но, к сожалению, жизнь и реальные условия нашей действительности подталкивают нарушать теоретические постулаты и приходить к натуральному хозяйству. Сначала мы покупаем АСУТП (автоматизированная система управления технологическим процессом) ЭСН (электростанции собственных нужд), потом, сталкиваясь с теми же проблемами, создаем собственное производство. И таким образом, с одной стороны, мы вроде как «распыляемся», а с другой стороны, гарантируем управляемость этими вещами.

- Судя по тому, какие «капризные» у нас заказчики, ваш посыл был правильным….

От заказчиков зависит все. Но с ними бывает непросто вести разговор. Иногда они упорно не хотят понимать, что даже один агрегат, который является сердцевиной нашей электростанции, в среднем изготавливается 7-9 месяцев. А заказчики считают, что электростанцию можно получить по принципу «горячего пирожка» - через месяц, максимум два. Поэтому мы должны управлять всем жизненным циклом, запараллеливать работу, иметь много агрегатов на складе для того, чтобы удовлетворять их требования. Перевоспитывать наших заказчиков было бы дороже и сложнее.

Организация производственного комплекса обеспечила вам лидирующие позиции на тот момент в области малой энергетики и энергетического машиностроения. К какому лидерству вы стремились - по издержкам, скорости вывода продукта на рынок, надежности и безопасности оборудования?

Мы нацеливались на то, чтобы добиться постоянства в работе с заказчиком. Если он пришел к нам один раз, то должен приходить еще и еще. Мы обязаны были слышать, чего он хочет, и делать это на высоком уровне. Если мы занимаемся аварийными электроснабжающими устройствами, то там необходимо быстро подхватывать нагрузки оборудования. Если это электростанции постоянно работающие, то необходимо иметь максимальный межремонтный цикл, длительный срок эксплуатации, ремонтопригодность и прочее. То есть мы всегда старались закрепить за собой заказчика. И наш 12-летний опыт показывает, что почти все заказчики, которые есть у нас в списке, приходят к нам многократно.

- … то есть для вас важно доверие ваших постоянных заказчиков?

- … и постоянное расширение нашей клиентской базы. Если еще 5 лет назад ключевыми в портфеле заказов компании были проекты для «Газпрома», то за последние несколько лет у нас появился свой «конек». Это попутный нефтяной газ, шахтный метан («Воркутауголь»), атомная тематика, это уже в большом количестве газотурбинные электростанции, сырая нефть (и все это мы планируем тиражировать!). Сейчас к нашей деятельности проявляют живой интерес и лесозаготовительные производства, в стадии реализации проект на биотопливе (древесная щепа). То есть мы при сохранении того, что имеем, стараемся захватить бОльший плацдарм и прирасти новыми заказчиками, которые, опять же, будут приходить к нам снова и снова.

А что на тот момент, когда компания только создалась, требовалось потребителям продукции энергомаша? В чем поступательность вашего движения?

Тогда в основном это были аварийные источники питания. Традиционный наш стратегический заказчик - газпромовские компрессорные станции, которые нуждались в аварийных источниках на случай пропадания сетевой энергии.

Потом стратегический заказчик решил уйти от зависимости от РАО ЕЭС и создать собственную генерацию. Газпромом было принято решение о независимом энергоснабжении своих компрессорных станций по всей линии. Тогда они стали использовать газ, газопоршневые моторы, и мы начали в большом количестве производить такие машины.

Следующий виток связан с вопросом об утилизации попутного нефтяного газа. Мы уже больше других построили (15 было введено и еще 10 будет введено в строй) электростанций на попутном нефтяном газе. Уверен, что и шахтеры откликнутся на успешный выход ОАО «Воркутауголь», потому что сырая нефть в разы дешевле топлива, так же, как и попутный газ.

Что выходило на первый план при заключении договоров с заказчиками - цена, качество, скорость выполнения заказа?

Коварный вопрос. Как говорится, если хочешь быстро, недорого и хорошо, то выбирай два пункта. На самом деле важно и первое, и второе, и третье. Но вначале ведь было все совсем по-другому. Мы имели 100% авансирование от Газпрома. У нас с тех пор остались хорошие сроки изготовления - 185, 260 дней. Но заказчику всегда нужно срочно, даже если решение уже принято, и проект одобрен. Скорость отклика, скорость реакции на требования заказчика - это очень важные показатели для любой компании, такой как наша.

Конечно, мы не из дешевых, и не уходим в этот сегмент рынка - там есть кому работать. Но мы качественные, надежные. В подтверждение - тот факт, что около 60 тысяч часов наработали наши электростанции на попутном нефтяном газе (например, электростанции для ОАО «Ритэк»), памятуя, что 8 тысяч часов равно году. Это и есть надежность как ключевой показатель качества.

- В чем вы видели риски, когда занимали нишу? Чего опасались?

Невыполнения требований технического задания. Еще не было достаточно компетенций на тот момент. Например, положено, чтобы за определенное время энергоустановки подхватывали строго определенный процент нагрузки, а у нас не получалось бы это. И заказчик был бы тогда вправе сказать: «Вы не справляетесь с возложенными на вас задачами, мы вас будем менять».

Был и финансовый риск. Чтобы создать бизнес в области работы электростанций, нужно иметь финансовый потенциал, потому что приходится иметь достаточное количество ходовых агрегатов на складе, чтобы быстро реагировать на потребности рынка. А каждый агрегат стоит сотни тысяч долларов. Но компания с этим справилась.

Провал мог бы быть на первом этапе, если бы у заказчика не было желания и ресурса оплачивать аварийные источники питания, если бы у заказчика не было желания и ресурса оплачивать создание собственной генерации. Но специфика нашей компании состоит в том, что мы работаем «там, где кончается асфальт», куда линии электропередач если и доходят, то с большим дефицитом. А иногда (Салехард, Яр-Сале) там просто нет ничего, нет ни одной линии, там все - автономная генерация. Поэтому, и как первый вариант - аварийники, - так и электростанции, мы были уверены, станут востребованы.

- Трудно не согласиться… Но стране и применение аварийных систем не помешало бы расширить. Как думаете?

- «Блокауты» говорят о том, что в стране еще практически нет системы резервирования обязательного аварийного обеспечения: что Москва, закольцованная сетью, наполовину осталась без света, что Питер, имеющий периодические отключения электроэнергии. И только состоятельные заказчики сегодня создают себе аварийные источники. А есть страны, где наличие аварийных источников прописано законодательно. Например, в Израиле жилой дом не сдается без аварийного источника питания. Я уже не говорю про военные объекты, больницы. И таких стран очень много.

- За счет каких средств финансировалось производство?

Во-первых, мы никогда не были одни - развивались в группе с другими компаниями. И, как я уже отмечал, вначале было 100% авансирование от Газпрома, потом 70%, сейчас осталось 30-40%, а где-то и 0. Но к тому моменту, когда авансовые платежи пошли на убыль, мы уже нарастили мускулы. У нас теперь есть и кредитная история, и залоговое обеспечение. Сейчас банки под контракты без проблем финансируют и нас как известную и надежную компанию, и наших известных заказчиков.

- Каким образом у вас поддерживается изначальное намерение «слышать рынок и понимать его потребности»?

У нас существует ассортиментный совет, где маркетологи, продавцы говорят, что будет востребовано рынком, а мы стараемся нашу компетенцию преломить для удовлетворения этих потребностей.

Насколько за последние 7 лет изменился ваш ассортимент, направления, подходы к производству, учитывая развитие рынка энергомашиностроения и высокие технические требования заказчиков?

Если 7 лет назад у нас была львиная доля дизельных электростанций, и мы мечтали выпускать две многоагрегатных газопоршневых в год, то сейчас мы делаем 10 таких в год и считаем, что этого мало.

Если раньше двумя основными направлениями считались нефть и газ, а все остальное было «исчезающе малой величиной», то сегодня, наоборот, мы ставим во главу угла при сохранении присутствия на углеводородном рынке идти в инфраструктуру в широком смысле этого слова, в атомную энергетику, в ЖКХ.

Что касается производственных подходов… Мы сначала интсталировали в свой состав «Петра-Модуль». Но по прошествии нескольких лет поняли, что необходимо обновлять станочный парк, технологию для сокращения срока производства электростанций, потому что мы все делаем от начала и до конца - от раскроя материала до стендовых испытаний.

Мы пригласили немецкую компанию, которая описала нашу технологию и насытила оборудованием. Задача была сделать так, чтобы качество повысилось, а сроки и цена изготовления снизились (за счет оптимального раскроя материала). То есть мы выпрямили технологию, сделали ее максимально логичной для того, чтобы добиться и улучшения качества, и сокращения срока изготовления и сокращения издержек производства. При этом будет значительно повышена доля автоматизации производства, уменьшена доля ручного труда в себестоимости продукции.

Насколько сильным для вашего предприятия было влияние (или давление) со стороны конкурентов? Кого вы считаете достойным конкуренции с ОАО «ЗВЕЗДА-ЭНЕРГЕТИКА»?

Вообще конкуренция в нашей нише высокая. Присутствие конкурентов всегда мотивирует, заставляет быстрее принимать решения. Но нам удается на протяжении нескольких лет быть на полкорпуса впереди, мы все равно остаемся на лидирующих позициях.

Дизельными электростанциями не занимаются только ленивые, но мы ушли туда, куда другим еще не допрыгнуть по разным причинам - и по компетенции, и по финансовым возможностям.

Достойные конкуренты и Энерготех, и НГ-Энерго, но у нас есть чем им ответить. Мы считаем, что у нас в каждом сегменте свои преимущества.

Такое впечатление, что вам удается работать без проблем. Но это, конечно же, невозможно. Какие из них для вас существенны? Как вы их решаете?

Я вижу очень серьезную проблему в системе среднего и высшего профобразования. У нас высокие требования ко всем сотрудникам, начиная от рабочих и заканчивая руководителями. И хороших технических специалистов найти архисложно. Мы имеем прямой контакт с лучшими лицеями и вузами Санкт-Петербурга. Мы берем на практику студентов, лучших оставляем у себя. И далее их тоже обучаем на различных курсах, в том числе и за рубежом, хотя это и не дешево. Например, в Германии обучение правилам эксплуатации электростанций, стоит десятки тысяч евро, но мы на это идем.

Большой плюс, что среди менеджмента нашего предприятия приличный состав ученых (16 кандидатов, 1 доктор наук), есть научно-технический совет. И это не какое-то формальное образование, а тот самый коллективный мозг, через который мы пропускаем проблемы, когда они появляются. За ученую степень мы делаем доплату.

В стадии реализации создание ИТЦ - большого инженерного технического центра. В нем мы соединили несколько разрозненных ранее подразделений и отделов с целью улучшитьвзаимодействие инженерных и технологических служб, и чтобы использовать здесь принцип единоначалия.

Это совершенно нормальная ситуация, когда в инжиниринговой компании создается единый многоотраслевой научно-инженерный центр. Наши ребята из скромности назвались ИТЦ, хотя по существу это научно-технический центр. Его задача, как и всей компании, улучшать то, что имеем, и делать то, чего не умели вчера. Здесь «две руки»: в одну поступает абсолютно новая информация, в другую - об обновлении того, что уже есть у нас в «копилке». В этот ИТЦ в последствии войдут еще и другие подразделения. И совершенно логично, что любой посыл из вне там обрабатывается, и выдается техническое решение. Да и мне облегчило управление создание такого центра.

- Предприятия всех отраслей озабочены сокращением издержек, увеличением доли рынка и ускорением вывода на рынок новых изделий. Без этих шагов крайне сложно достичь лидерства и удерживать позиции. И здесь не последнюю роль играют ИТ-решения. Что характерно для вашей ИТ-стратегии и как она вписывается в общий стратегический контур предприятия, ориентированный на лидерство?

Использование продвинутых ИТ-продуктов стало стилем работы в компании. Все построено на электронном документообороте и самых передовых инженерных системах. Но я могу сказать, что если я когда-то был потрясен московской ИТ-продвинутостью, когда работал там, то получил такое же удивления, придя в нашу компанию, увидел, что здесь тоже, не жалея средств, занимаются развитием ИТ-технологий. Хотя, конечно, еще есть возможности для совершенствования структуры, для оптимизации потока документооборота внутри. Но в этом не виноваты специалисты ИТ-службы. Компания довольно быстро выросла - в несколько раз за последние годы. Поэтому нам надо осмотреться и навести порядок.

Мы используем видео-конференции. Мы сократили поездки в Москву, Воркуту и так далее. Любой заказчик может беспрепятственно провести с нами видео конференцию.

Положительный опыт мы получили и от использования АСУ ТП. Ранее подобную систему мы покупали за границей за большие деньги. Года 4 назад мы приняли решение создать сначала отдел, а теперь уже мощный департамент. И сегодня он обеспечивает нам полную программу - АСУ разрабатываем на любых элементных базах, которые только нужны заказчику. Также поставили перед департаментом сверх задачу - обслуживать по АСУ и технологические процессы в других отраслях - нефтепереработка, цементное производство. Мы говорим нашим потенциальными клиентами: «Опишите нам технологический процесс, а мы предоставим АСУ этого технологического процесса; скажите, какая элементная база вам подходит, и мы ее сделаем либо сами предложим на выбор любую».

- Вы отслеживаете планы государства в области энергетики? Каковы здесь ваши ожидания и пожелания?

Мы смотрим, что планирует государство. Например, утилизация попутного газа. По большому счету для экологии земного шара все равно, где сжигать газ, - в Новом Уренгое или на Сретенке. Загрязнение будет одинаковое. Но мы сжигаем и очень много полезных вещей, и для собственника этого «факела» целесообразно использовать для получения полезной энергии этот продукт. Поэтому строят наши электростанции.

Мы хотим понять, когда все-таки нефтедобывающие компании будут иметь обязательный объем разведывательного бурения. А разведка осуществляется там, где нет сетей. Поэтому наши электростанции должны быть приводами для разведывательного бурения. Пока же такое впечатление, что высасывают все, что разведано. А раньше был норматив 1,8 тонны добычи, 1,8 разведки, чтобы иметь запас.

Мы хотим верить, что будет принят нормативный акт по поводу того, чтобы ни одна больница, школа, да и жилые дома не сдавались в эксплуатацию без аварийных источников питания, особенно в северных районах.

Конечно, было бы хорошо провести в Госдуме закон, направленный на обеспечение всех значимых сдаваемых объектов аварийными источниками. Но такого ресурса у нас нет.

Но если брать в целом те направления, на которые ориентируется наша компания, то все-таки их нам диктует рынок. Мы живем по его законам. Если нам государственные программы будут близки по компетенциям, мы в них с удовольствием примем участие. Но сейчас мы работаем «от заказчика» - слушаем его чаяния и видим серьезную перспективу в работе с ним.

Подготовила Ольга Лазарева